مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت ایران یاسا تایر و رابر با نماد “پاسا”، بر اساس آگهی منتشر شده در سامانه جامع اطلاع رسانی ناشران (کدال) در سوم خردادماه 1405 مبنی بر دعوت به مجمع عمومی عادی سالیانه، ساعت 10:00 چهارشنبه سیزدهم خردادماه 1405 در سالن خلیج فارس گروه سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی کشوری ( هلدینگ صباانرژی) برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل، روز چهارشنبه سیزدهم خردادماه 1405 خورشیدی، مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت ایران یاسا تایر و رابر با نماد بورسی پاسا با حضور اکثریت سهامداران برگزار شد.
در پایان مجمع به میزان ۹۰ درصد از سود قابل تقسیم، یعنی به ازای هر سهم ۳۱۳ تومان سود تصویب و تقسیم شد.

*** مهم ترین موارد مطرح شده در مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت ایران یاسا تایر و رابر به شرح زیر است:
مدیران شرکت با اشاره به دستاوردهای مالی اعلام کردند که درآمد عملیاتی شرکت به ۴.۴ همت (هزار میلیارد تومان) رسیده که بیانگر رشدی ۴۵ درصدی نسبت به سال گذشته است. این موفقیت در حالی حاصل شده که شرکت با محدودیتهای ناشی از تحریمها و شرایط خاص منطقهای دستبهگریبان بوده است. سود خالص سال مالی جاری نیز بالغ بر ۶۶۰ میلیارد تومان گزارش شد.
*** از دیگر نکات برجسته مجمع عمومی عادی سالیانه صاحبان سهام شرکت ایران یاسا تایر و رابر میتوان به موارد زیر اشاره کرد:
پایداری در تأمین انرژی: برای مقابله با ناترازی برق، سه دستگاه دیزلژنراتور خریداری شده که ۷۵ درصد نیاز انرژی کارخانه را تأمین میکند. مصرف برق شرکت ایران یاسا تایر و رابر حدود ۴ مگاوات است که در حال حاضر ۳ مگاوات آن از طریق ژنراتورها تأمین میشود. همچنین اجرای یک پروژه یک مگاواتی برق خورشیدی در برنامه شرکت قرار دارد.
توسعه محصول و تجهیزات: سال ۱۴۰۴ ضمن بهرهبرداری از دستگاه «اکسترودر» جدید، تولید محصول «تایر دوچرخه Skin Wall» نیز آغاز شد.

*** جایگاه در صنعت و اقدامات اجرایی؛
ایران یاسا تایر و رابر هماکنون از نظر تعداد حلقههای تولید و متراژ فرآورده ها، رتبه دوم و از منظر تناژ تولید، رتبه ششم صنعت تایر کشور را در اختیار دارد. همچنین در سال ۱۴۰۴، این مجموعه موفق به کسب عنوان «صادرکننده ممتاز کشور» شد.
در حوزه امور حقوقی و مالیاتی نیز دستاوردهای قابل توجهی حاصل شده است:
موفقیتهای حقوقی: دو پرونده حقوقی شرکت با صدور رأی به نفع «ایران یاسا» مختومه و مبالغ مربوطه وصول شد.
