در نشست صمیمی با حضور جمعی از معاونان و مدیران شرکت ایران یاسا تایر و رابر، از اقدامات، خدمات و پیگیری مجدانه و تلاشهای بیوقفه ابوالفضل باباپور مدیرعامل و نائب رئیس هیئت مدیره این شرکت در اجرای طرح طبقه بندی مشاغل کارکنان تقدیر و قدردانی شد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل، در این آیین نماینده جامعه کارگری شرکت ایران یاسا، اسماعیل خاتمی با قدردانی از اقدامات و پیگیری های مدیرعامل محترم، اعضای هیئت مدیره و مجموعه مدیریت اداری و توسعه سرمایه انسانی شرکت، لوح سپاس به رسم یادبود به ابوالفضل باباپور مدیرعامل شرکت تقدیم کرد.
در بخشی از این لوح سپاس آمده است:” بدینوسیله مراتب قدردانی عمیق و سپاس صمیمانه جامعه کارگری شرکت ایران یاسا را از زحمات ارزشمند، نگاه راهبردی و مدیریت خردمندانه حضرتعالی ابراز می داریم.”
” بی تردید، تصدی مسئولیت مدیریت ارشد، افتخاری بزرگ و امانتی الهی است که نصیب بزرگوارانی می شود که با عمل خالصانه، تدبیر عالمانه و روحیه خدمتگزاری،مسیر رضایت پروردگار متعال و آرامش بندگان او را توامان می پیمایند و امروز ثمره این رویکرد متعالی در مجموعه ایران یاسا به وضوح قابل مشاهده است.”
” اجرای موفق طرح طبقه بندی مشاغل به عنوان یکی از بنیادی ترین و تخصصی ترین اقدامات در حوزه سرمایه انسانی و نقطه عطف ماندگار در تاریخ این شرکت به شمار می آید، اقدامی که نه تنها موجب استقرار عدالت سازمانی، شفاف سازی ساختار حقوق و مزایا و ارتقاء انگیزش نیروی انسانی شده است بلکه با تاثیر مستقیم بر معیشت بیش از 1400 خانواده، نقش بسزایی در افزایش رضایت شغلی، تعلق سازمانی و به امید به آینده ایفا کرده است.”
مدیر عامل ایران یاسا تایر و رابر نیز در این آیین در سخنانی ، بر لزوم حفظ کرامت، شان و منزلت کارگران شرکت تاکید کرد.
باباپور اضافه کرد:باید به گونه ای در این شرکت برنامه ریزی شود که همکاران ضمن اطمینان کامل از کسب درآمد و روزی حلال در شرکت، بتوانند فرصت و وقت بیشتری را در کنار خانواده بگذرانند و بدین روش، سلامت روان همکاران نیز بیش از گذشته تامین می شود.
بر اساس این گزارش، با اجرای طرح طبقه بندی مشاغل، علاوه بر توزیع عادلانه درآمدها و ساماندهی نظام حقوق و دستمزد، ساختار و چارچوب ارتقاء شغلی عمودی و افقی در شرکت ساماندهی شده و تا حدود بسیار زیادی از رویکردهای سلیقه ای در پرداخت ها و رتبه بندی های شغلی درون و بیرون واحدی جلوگیری می شود.
